Das evitare BAKO Modell  und die vier Ebenen

(Bild1: BAKO Modell – 4 Ebenen)
Unternehmen werden in der heutigen Zeit immer komplexer. So ist es unter Betrachtung verschiedenster Menschen von Vorteil, deren Kompetenzen und Werte im Alltag mit einzubeziehen. Wie in den 4 Feldern des BAKO Modell abgebildet, so haben Menschen unter-schiedlichste Ausprägungen und tendieren meist immer verstärkt in eine Richtung des Dreiecks (Bindung, Vertrauen, Autonomie, Ordnung). 

So passiert es nicht selten, dass ganze Teams ein Übergewicht in eines der 4 Dreiecke entwickeln. Werden in einem Team bestimmte Werte, wie ein harmonisches Miteinander und Gemeinschaft sehr betont und priorisiert, kann dies für Mitarbeiter mit anderen Werte-Ausprägungen belastend sein. Es lässt sich hin und wieder beobachten, dass diese Teams die andersartigen Werte und Kompetenzen geringer schätzen und die betreffenden Mitarbeiter ihre Stärken und Kompetenzen nicht mit einbringen können. Ein Team wird dann hoch effizient arbeiten, wenn alle Anteile der BAKO Ebenen vorhanden und aufeinander abgestimmt sind. 
Aufbau des BAKO-Modells – Personen-Ebene

Das als Dreieck dargestellte Modell birgt in sich noch einmal vier gleiche Dreiecke, in dem jedes einen wesentlichen Bestandteil des Ganzen kennzeichnet. Jedes Dreieck wird mit den dazugehörenden Werten gefüllt, die uns Menschen Halt und Orientierung geben. Die von uns zu dem jeweiligen Dreieck zugeordneten Werte, sind aus den vielfältigen Erfahrungen in Führung und Beratung entstanden. Sie bauen auf dem "GPA-Schema nach Syst" (Mathias Varga und Insa Sparrer) auf. Die Form des Dreiecks bietet sich  als Basis für Entwicklung jeglicher Art an, da die Ecken immer eine Richtung vorgeben. Die Dreiecke sind gleichberechtigt, es gibt kein richtig und falsch. Wichtig ist nur, dass alle Dreiecke, deren Werte und Grundbedürfnissen, Beachtung finden. Nichtbeachtung bedeutet Abwertung und führt zu Unausgewogenheit, sowohl nach innen als auch nach außen. 

Das können unter anderem sein: 

  • Überbetonung eines Bedürfnisses und Vernachlässigung oder    Verdrängung eines anderen 
  • Wahrgenommene Diskrepanz zwischen einem Bedürfnis und der Möglichkeit, es auszuleben 
 
Gleichzeitig können aber auch die Dreiecke zueinander in Beziehung gebracht werden. So ist es möglich die  Sach- und Personenebenen in alle Richtungen zu durchleuchten. Dies bietet somit ein breites Spektrum für die Klärung und Entwicklung von Prozessen innerhalb des Unternehmens.
 

Anwendungsfelder 

Einzelsettings in Beratung und Coaching  
  1.  Klärung der Ziele, Werte und Erwartungshaltungen  
  2. Festlegung der Strategien und Prioritäten zur praktischen Umsetzung   
  Teamentwicklung 
  1. Aufbau von Bindungen und Vernetzungen  
  2. Klärung der Zusammenarbeit 
 Führungsanliegen 
  1. Orientierungen durch Ziele, Werte und Erwartungshaltungen  
  2. Erkennen der Kompetenzen der Einzelpersonen, Teams und Organisationen  
  3. Festlegung der Autonomie in den Entscheidungen der einzelnen Personen und Teams  
Organisationsentwicklung 
  1. Neuausrichtung der Unternehmens Ziele und Leitbilder 
  2. Klärung des Unternehmensinn 
  3. Beteiligung der Mitarbeiter bei Unternehmensausrichtung
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